Код управления
Онлайн-школа для предпринимателей, у которых пока меньше 30 сотрудников.
Научитесь за 15 часов системно нанимать и управлять людьми, которые будут приносить прибыль, а не раздувать расходы.
Научитесь за 15 часов системно нанимать и управлять людьми, которые будут приносить прибыль, а не раздувать расходы.
Онлайн-школа для предпринимателей, у которых пока меньше 30 сотрудников.
Научитесь за 15 часов системно нанимать и управлять людьми, которые будут приносить прибыль, а не раздувать расходы.
Авторский курс Николая Хлебинского
Старт 18 ноября 2024
Курс - 2 месяца
Онлайн, осталось 3 места
Курс поможет, если:
Сложно найти подходящего сотрудника
Кандидаты красиво говорят на собеседовании, а на деле не справляются с испытательным сроком, срывают дедлайны и не могут влиться в команду.
Сотрудники работают спустя рукава
Отказываются качественно решать задачи, не берут дополнительные поручения, придумывают отговорки, чтобы не отвечать за результат.
Планы постоянно не выполняются
Команда работает без энтузиазма, а прибавка к зарплате не дает ожидаемого эффекта.
В рабочем процессе возникают дыры
Падает продуктивность, стоит только ключевым сотрудникам взять больничный или уйти в отпуск.
В команде постоянно возникают конфликты
на почве личных отношений.
Перспективные сотрудники увольняются
так как не видят путей развития.
Увольнение каждый раз вызывает стресс
и заканчивается угрозами со стороны подчиненного.
Участвуете во всех процессах, а сотрудники чувствуют себя беспомощными
и даже не пытаются решить проблемы самостоятельно.
Приходится доделывать работу за подчиненными
Потому что им не хватает компетенций и мотивации. В результате вам не хватает времени для решения стратегических задач
Сотрудники сами по себе
Нет сплоченности и желания идти за лидером.
За два месяца вы научитесь
Нанимать тех, с кем работа будет комфортной и продуктивной
Планировать и контролировать все процессы в компании
Поддерживать мотивацию и лояльность сотрудников на высоком уровне
Без стресса и вовремя увольнять плохих сотрудников и успешно развивать тех, с кем хотите работать
Разрешать конфликтные ситуации без стресса
Быть лидером, который вдохновляет команду и помогает ей идти к целям
Курс для вас, если:
Надоело тянуть бизнес на себе
Узнаете, как построить систему, в которой сотрудники будут сами приносить вам идеи и сами их реализовывать, чтобы ваш бизнес рос.
Не понимаете как нанимать и системно управлять
Разберетесь, как правильно организовать найм команды и стать лидером.
Хотите масштабировать бизнес
Узнаете, как эффективно выстраивать команду для выхода из операционки и выделения времени на стратегические задачи.
Вы получите все инструменты, необходимые для создания команды приверженных сотрудников, и научитесь управлять ею
Преимущества
- Приглашенные спикеры — топовые эксперты в своей области
- Проверенные на практике авторские инструменты — больше не нужно изобретать велосипед
- Готовые шаблоны, таблицы для работы и авторские визуальные модели остаются с вами навсегда
- Актуальная систематизированная теория из англоязычных источников
- Автор — основатель международной компании, одной из лучших в РФ в области маркетинговых технологий
- Рекомендации по развитию компетенций после окончания курса
- Система нетворкинга и обмена опытом, кросс-проверка.
- Сертификат о прослушивании
- Диплом об успешном окончании курса при выполнении всех заданий
Как проходит обучение?
6 модулей / 21 урок
Занятость 2-4 часа в неделю. Только актуальные рабочие системы и инструменты без «воды».
Уроки в записи на платформе
Можно изучать и пересматривать в любое удобное для вас время.
Домашние задания для закрепления знаний в каждом модуле обучения
Задания принимаются куратором, есть задания для взаимопроверки - участники дают обратную связь друг другу, чтобы обмениваться опытом.
Воркбук для выполнения заданий
Конспекты, дополнительные материалы и поле для заданий: все собрано в одном месте для вашего удобства.
Вебинары с приглашенными экспертами и автором курса
На встречах можно задавать вопросы и получать обратную связь от экспертов с уникальным опытом. Записи встреч будут на платформе.
Чат для общения с однокурсниками в Telegram
Комфортная среда для нетворкинга, обмена опытом и общения на одном языке.
Сопровождение и поддержка
В каждом чате будет куратор, который поможет со всеми организационными моментами.
Weekly Reflection
Еженедельные встречи для рефлексии и общения в малых группах.
Посмотрите записи уроков
Вводный урок с описанием курса
Урок про проведение собеседования с кандидатом
Программа курса
МОДУЛЬ 0
Введение в менеджмент
0.1 Организационный урок
0.2 Вводный урок
Вы узнаете, как будет проходить обучение на курсе, и что нужно делать, чтобы получить результат. Разберетесь с понятием «Менеджмент» и уровнями, которые есть в любой компании. Вы поймете, что нужно делать, чтобы стать хорошим управленцем.
0.2 Вводный урок
Вы узнаете, как будет проходить обучение на курсе, и что нужно делать, чтобы получить результат. Разберетесь с понятием «Менеджмент» и уровнями, которые есть в любой компании. Вы поймете, что нужно делать, чтобы стать хорошим управленцем.
МОДУЛЬ 1
Как правильно нанять сотрудника.
1.1 Составление профиля компетенций.
1.2 Создание системы KPI.
1.3 Создание тестового задания.
1.4 Поиск и первичный отбор кандидатов.
1.5 Проведение собеседования.
1.6 Создание оффера и подготовка к выходу сотрудника.
1.7 Онбординг и адаптация.
Вы поймете, какие сотрудники нужны именно вам. Узнаете, как нанимать людей, которые справятся с поставленными задачами, вольются в команду и будут выполнять KPI. Разберетесь, что спросить на собеседовании, как отличить факты от красивых рассказов и выбрать между несколькими кандидатами. Вы овладеете всеми инструментами эффективного найма.
1.2 Создание системы KPI.
1.3 Создание тестового задания.
1.4 Поиск и первичный отбор кандидатов.
1.5 Проведение собеседования.
1.6 Создание оффера и подготовка к выходу сотрудника.
1.7 Онбординг и адаптация.
Вы поймете, какие сотрудники нужны именно вам. Узнаете, как нанимать людей, которые справятся с поставленными задачами, вольются в команду и будут выполнять KPI. Разберетесь, что спросить на собеседовании, как отличить факты от красивых рассказов и выбрать между несколькими кандидатами. Вы овладеете всеми инструментами эффективного найма.
МОДУЛЬ 2
Планирование и контроль.
2.1 Система планирования и оценки продуктивности.
2.2 Регулярная и ситуативная обратная связь.
Вы получите набор инструментов, который позволит значительно повысить эффективность каждого сотрудника. Научитесь организовывать работу так, чтобы сотрудники брали ответственность за результат и не пытались переложить ее на вас. Узнаете, как давать развивающую и мотивирующую обратную связь.
2.2 Регулярная и ситуативная обратная связь.
Вы получите набор инструментов, который позволит значительно повысить эффективность каждого сотрудника. Научитесь организовывать работу так, чтобы сотрудники брали ответственность за результат и не пытались переложить ее на вас. Узнаете, как давать развивающую и мотивирующую обратную связь.
МОДУЛЬ 3
Управление мотивацией 80-го уровня.
3.1 Введение.
3.2 Профиль мотивации.
Вы узнаете, что повышение зарплаты — не единственный способ повлиять на продуктивность сотрудников. Поймете, почему деньги не всегда работают, и какие факторы в большей степени влияют на эффективность. Вы получите набор инструментов, который поможет вам повысить лояльность и мотивацию сотрудников.
3.2 Профиль мотивации.
Вы узнаете, что повышение зарплаты — не единственный способ повлиять на продуктивность сотрудников. Поймете, почему деньги не всегда работают, и какие факторы в большей степени влияют на эффективность. Вы получите набор инструментов, который поможет вам повысить лояльность и мотивацию сотрудников.
МОДУЛЬ 4
Развивать нельзя уволить.
4.1 Система развития сотрудника
4.2 Увольнение сотрудника
Вы освоите инструменты развития сотрудника и разберетесь, в каком случае применять каждый. Узнаете, почему увольнение — счастливое событие для всех участников. Поймете, как принять взвешенное решение и не запустить ситуацию. Научитесь увольнять сотрудников без стресса и негативных эмоций.
4.2 Увольнение сотрудника
Вы освоите инструменты развития сотрудника и разберетесь, в каком случае применять каждый. Узнаете, почему увольнение — счастливое событие для всех участников. Поймете, как принять взвешенное решение и не запустить ситуацию. Научитесь увольнять сотрудников без стресса и негативных эмоций.
МОДУЛЬ 5
Организация взаимодействия сотрудников.
5.1 Оргструктура.
5.2 Формализация бизнес-процессов.
5.3 Миссия.
5.4 Работа с конфликтами внутри команды.
Вы узнаете, как организовать работу сотрудников так, чтобы они не отвлекали вас по каждой мелочи в отпуске и на выходных, самостоятельно решали возникшие проблемы и договаривались друг с другом без конфликтов. Вы научитесь выстраивать рабочий процесс так, чтобы при уходе ключевых сотрудников в нем не образовывались дыры
5.2 Формализация бизнес-процессов.
5.3 Миссия.
5.4 Работа с конфликтами внутри команды.
Вы узнаете, как организовать работу сотрудников так, чтобы они не отвлекали вас по каждой мелочи в отпуске и на выходных, самостоятельно решали возникшие проблемы и договаривались друг с другом без конфликтов. Вы научитесь выстраивать рабочий процесс так, чтобы при уходе ключевых сотрудников в нем не образовывались дыры
МОДУЛЬ 6
Лидерство
6.1 Карта подчиненных.
6.2 Ситуативное лидерство.
6.3 Эволюция развития менеджера.
Вы узнаете, какие модели лидерства существуют, и научитесь выбирать нужную в зависимости от обстоятельств. Вы получите инструменты, которые помогут эффективно взаимодействовать с подчиненными. Поймете, как можно развивать свои управленческие компетенции, чтобы стать еще более сильным руководителем.
6.2 Ситуативное лидерство.
6.3 Эволюция развития менеджера.
Вы узнаете, какие модели лидерства существуют, и научитесь выбирать нужную в зависимости от обстоятельств. Вы получите инструменты, которые помогут эффективно взаимодействовать с подчиненными. Поймете, как можно развивать свои управленческие компетенции, чтобы стать еще более сильным руководителем.
Варианты обучения
Изучить все
самостоятельно
Только теория
199 000 ₽
- Идет прием заявок на следующий поток. Осталось 7 мест.
- Модуль 1: Как правильно нанять сотрудника
- Модуль 2: Планирование и контроль
- Модуль 3: Управление мотивацией 80-го уровня.
- Модуль 4: Развивать нельзя уволить
- Модуль 5: Организация взаимодействия сотрудников
- Модуль 5: Организация
► Telegram-канал курса (информер)
► Чат с куратором
► Сертификат о прослушивании курса
► Доступ к курсу на время обучения
Без проверки домашних заданий и нетворкинга, только самостоятельная работа.
Зарегистрироваться
Мастер-группа
Работа с Николаем, ОС по внедрениям инструментов курса и нетворкинг
Полное погружение
249 000 ₽
- Идет прием заявок на следующий поток. Осталось 4 места.
- Модуль 1: Как правильно нанять сотрудника
- Модуль 2: Планирование и контроль
- Модуль 3: Управление мотивацией 80-го уровня.
- Модуль 4: Развивать нельзя уволить
- Модуль 5: Организация взаимодействия сотрудников
- Бонус-модуль 6: Лидерство
► Telegram-канал курса (информер)
► Чат с куратором
► Диплом об успешном окончании курса (при выполнении всех домашних заданий)
► Доступ к курсу на год после окончания обучения
А так же:
► Чат для нетворкинга
► Чат выпускников
► Проверка заданий бизнес-инженером + групповая работа с куратором
► Онлайн-сессия «Вопрос-ответ» с Николаем Хлебинским в конце каждого модуля
► Возможность заморозить обучение
до следующего потока
Зарегистрироваться
VIP + 1
Можно взять на курс партнера, топа или бизнес-асситента
Самый популярный вариант
299 000 ₽
- Идет прием заявок на следующий поток. Осталось 3 места.
- Модуль 1: Как правильно нанять сотрудника
- Модуль 2: Планирование и контроль
- Модуль 3: Управление мотивацией 80-го уровня.
- Модуль 4: Развивать нельзя уволить
- Модуль 5: Организация взаимодействия сотрудников
- Бонус-модуль 6: Лидерство
► Telegram-канал курса (информер)
► Чат с куратором
► Диплом об успешном окончании курса (при выполнении всех домашних заданий)
► Доступ к курсу на год после окончания обучения
А так же:
► Чат для нетворкинга
► Чат выпускников
► Проверка заданий бизнес-инженером + групповая работа с куратором
► Онлайн-сессия «Вопрос-ответ» с Николаем Хлебинским в конце каждого модуля
► Возможность заморозить обучение
до следующего потока
И еще:
► Можно прийти на курс вдвоем (с партнером, топом или бизнес-ассистентом)
► Чат c Николаем Хлебинским
► Возможность получить рекомендательное письмо от Николая Хлебинского (при выполнении всех заданий)
► 50% скидка на участие в тренингах Николая Хлебинского
🔒 Только для собственников бизнеса.
Зарегистрироваться
До закрытия продаж осталось
После старта потока присоединиться к уже нельзя
Дней
Часов
Минут
Секунд
Новые цены с 11 ноября:
Самостоятельное изучение (базовый тариф) 229 000 ₽
Мастер-группа (полный тариф) 279 000 ₽
Самостоятельное изучение (базовый тариф) 229 000 ₽
Мастер-группа (полный тариф) 279 000 ₽
Об авторе
Привет, я Николай Хлебинский!
Мне 37 лет и я серийный предприниматель.
Когда мой первый серьезный бизнес начал расти, я понял, что, во-первых, он масштабируется через людей и, во-вторых, я ни разу не профессиональный управленец и не понимаю, как сделать так, чтобы планы и проекты не сливались, задачи выполнялись в срок и мне не нужно было доделывать их за подчиненными, как нанимать классных людей и как без стресса и конфликта расставаться с непродуктивными.
Так начался мой десятилетний путь обучения управлению и найму через лучшие в мире бизнес-школы, тренинги, книги и онлайн-курсы в результате которого родилась система, которую я назвал "Код управления". Я научился очень эффективно передавать ее начинающим управленцам в своем бизнесе, по этому решил упаковать ее в удобный онлайн-курс. Я очень доволен тем, каким он получился (посмотрите записи уроков – я специально выложил несколько в открытый доступ, чтобы все могли понять что внутри) и постоянно дорабатываю и улучшаю его.
Когда мой первый серьезный бизнес начал расти, я понял, что, во-первых, он масштабируется через людей и, во-вторых, я ни разу не профессиональный управленец и не понимаю, как сделать так, чтобы планы и проекты не сливались, задачи выполнялись в срок и мне не нужно было доделывать их за подчиненными, как нанимать классных людей и как без стресса и конфликта расставаться с непродуктивными.
Так начался мой десятилетний путь обучения управлению и найму через лучшие в мире бизнес-школы, тренинги, книги и онлайн-курсы в результате которого родилась система, которую я назвал "Код управления". Я научился очень эффективно передавать ее начинающим управленцам в своем бизнесе, по этому решил упаковать ее в удобный онлайн-курс. Я очень доволен тем, каким он получился (посмотрите записи уроков – я специально выложил несколько в открытый доступ, чтобы все могли понять что внутри) и постоянно дорабатываю и улучшаю его.
«Моя миссия – помогать предпринимателям снимать барьеры роста бизнеса, связанные с наймом и управлением!»
Факты про меня:
- В индустрии IT / Digital почти 15 лет. Работал с 1000+ компаниями. Мощный нетворкинг и «насмотренность», в записной книжке несколько сотен экспертов, которых отобрал из нескольких тысяч.
- Постоянно учусь: Сколково, Стэнфорд, Йель, Беркли. Прошел десятки российских и иностранных курсов и семинаров, очных и онлайн тренингов.
- 10 лет в роли CEO развивал один из самых успешных IT-стартапов в России (компания трижды признана лучшей в отрасли), проверил на практике несколько тысяч управленческих инструментов, маркетинговых и бизнес-гипотез.
- Привлек суммарно более $25M инвестиций от российских и западных инвесторов. Участвовал в M&A сделках и как продавец (cash-in и cash-out) компании и как покупатель.
- Открыл более десятка офисов в Европе и Латинской Америке. Дошел до точки международного развития, когда большая часть прибыли бизнеса генерировалась вне России и стран СНГ.
- Веду телеграм-канал про фишки и лайфхаки по найму и управлению для предпринимателей: https://t.me/nikolay_khl
Отзывы выпускников
Показать еще
Как проходит обучение?
На обучение нужно выделять 2-4 часа в неделю
Обучение проходит в формате просмотра предзаписанных лекций в любое удобное время с выполнением домашних заданий по шаблонам с поддержкой куратора.
За первое нарушение дедлайна выдается «желтая карточка», за второе нарушение — «красная карточка» — удаление с потока с возможностью пройти следующий поток.
На курсе организована система по обмену опытом. Участники курса будут давать обратную связь друг другу. Таким образом вы сможете перенимать не только опыт автора, но и опыт других управленцев. Раз в неделю Николай Хлебинский проводит звонок для ответов на вопросы по материалам пройденного модуля. Тариф с наставничеством предполагает индвидуальную работу по домашним заданиям.
Вы погрузитесь в поддерживающую среду, получите систематизированную теорию и все необходимые инструменты. За 2 месяца вы научитесь их применять. А вот оттачивать навык нужно только на практике. Управлению людьми можно учиться всю жизнь.
Уроки в записи вы сможете смотреть в любое удобное время. Живые встречи тоже будут добавлены на платформу в записи. Но на них нужно присутствовать, если вы хотите задать вопрос спикеру и получить диплом с отличием.
Да, рассрочку можно выбрать в момент оплаты.
Оплата по безналичному расчету возможна для тарифа с индивидуальным наставничеством, либо при покупке 3 и более мест на курсе
Отзывы по наставничеству
Иду на курс
Заполните поля и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время